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企業(yè)研發(fā)項目立項依據與撰寫(xiě)技巧
研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)定義
根據《高新技術(shù)企業(yè)認定管理工作指引》,研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)是指:
為獲得科學(xué)與技術(shù)(不包括社會(huì )科學(xué)、藝術(shù)或人文學(xué))新知識,創(chuàng )造性運用科學(xué)技術(shù)新知識,或實(shí)質(zhì)性改進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))、工藝而持續進(jìn)行的具有明確目標的活動(dòng)。
不包括企業(yè)對產(chǎn)品(服務(wù))的常規性升級或對某項科研成果直接應用等活動(dòng)(如直接采用新的材料、裝置、產(chǎn)品、服務(wù)、工藝或知識等)。
研發(fā)項目立項依據
(一)企業(yè)研發(fā)項目的來(lái)源
企業(yè)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要目的是獲取新產(chǎn)品或新工藝技術(shù),最終是為獲得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢,獲得更高的市場(chǎng)競爭力。
?。ǘ?/span>研發(fā)方向和研發(fā)主題
研發(fā)項目的立項一切基于企業(yè)產(chǎn)品,最主要的主營(yíng)產(chǎn)品,方向是為解決企業(yè)現實(shí)問(wèn)題、困難或者不足。研發(fā)主題需要明確與產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品本身結構、生產(chǎn)工藝、技術(shù)方面,不能脫離產(chǎn)品,一切的研發(fā)活動(dòng)以產(chǎn)品和核心。
并且項目需要符合公司發(fā)展規劃,特別是戰略規劃。如部分研發(fā)項目方向和主題與當前產(chǎn)品無(wú)任何關(guān)聯(lián)性,但其符合公司戰略發(fā)展要求。
(三)研發(fā)項目名稱(chēng)的確定
研發(fā)項目名稱(chēng)體現研發(fā)方向、研發(fā)對象及核心技術(shù)水平。項目名稱(chēng)需要能體現所采用的核心技術(shù)內容、方法。
撰寫(xiě)攻略簡(jiǎn)析
(一)立項背景:
(1)整個(gè)研發(fā)行業(yè)的背景。
(2)公司的研發(fā)技術(shù)背景。
(3)本項目產(chǎn)品的研究需求。
(4)研發(fā)項目解決的問(wèn)題。
(二)成果形式:
包括本項目產(chǎn)生的成果但不局限于此。
(三)核心技術(shù):
建議分類(lèi)分點(diǎn)描述產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中采用的技術(shù),這些技術(shù)具體的實(shí)現方法,預期達到的技術(shù)目標等。
(四)創(chuàng )新點(diǎn):
包括應用原料創(chuàng )新、技術(shù)配方創(chuàng )新、工藝結構創(chuàng )新等。
(五)技術(shù)方案:
(1)總體技術(shù)路線(xiàn)圖。
(2)逐項描述項目步驟、流程、工藝、方法等(建議圖文并茂,盡量詳細)。
(六)核心技術(shù)指標:
(1)本研發(fā)產(chǎn)品/技術(shù)組成部分的核心參數要求。
(2)成品要達到哪些參數要求,符合的標準。
(3)分點(diǎn)描述成品的核心功能。
研發(fā)項目立項技巧
(一)名稱(chēng)
1、研究對象:新產(chǎn)品、新技術(shù)或新工藝等;
2、立項目的明確(現有技術(shù)的不足);
3、項目技術(shù)的關(guān)聯(lián)性(與企業(yè)實(shí)際情況、主營(yíng)產(chǎn)品、知識產(chǎn)權等相關(guān));
4、項目創(chuàng )新性的體現(比對同類(lèi)技術(shù)研究進(jìn)展)。
(二)周期
1、項目周期一般8-18個(gè)月,至少也要有6個(gè)月;
2、項目周期要有連續性,方便財務(wù)核算費用。
(三)數量
1、根據公司每年的銷(xiāo)售收入和管理費用情況預估研發(fā)費用總額;
2、根據公司規模,制定每年研發(fā)項目數量,具體數量根據公司具體情況。
注意事項
(一)研發(fā)立項活動(dòng):
1、企業(yè)應對研發(fā)活動(dòng)實(shí)行項目管理,研發(fā)投入也以各個(gè)研發(fā)項目為基本單位分別進(jìn)行測度并加以計算。
2、企業(yè)在研發(fā)項目立項之前,應準確判斷其擬立項的研發(fā)活動(dòng)是否符合企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)及高新技術(shù)企業(yè)領(lǐng)域要求。
(二)研發(fā)項目名稱(chēng)避免出現重復:
由于項目立項困難,有的企業(yè)用三年前的項目名稱(chēng)來(lái)立項;有的企業(yè)的項目立項名稱(chēng)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性不大(將導致科技成果轉化及高新產(chǎn)收入的確認困難)。
注意:項目名稱(chēng)是判斷研發(fā)項目的重要指標之一,若名稱(chēng)中出現“技改、改造、設計、年產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)、制造、產(chǎn)業(yè)化、示范、推廣、升級、改良、平臺”等此類(lèi)字眼,則被認定為非研發(fā)項目。
(三)研發(fā)活動(dòng)與知識產(chǎn)權的關(guān)聯(lián)性:
在研發(fā)活動(dòng)立項時(shí),應當對項目知識產(chǎn)權申請目標進(jìn)行提前規劃和布局,確保知識產(chǎn)權與研發(fā)核心技術(shù)點(diǎn)密切相關(guān),且可體現企業(yè)持續創(chuàng )新能力。
(四)避免發(fā)生研發(fā)項目有立項無(wú)結果的情況:
有的企業(yè)的研發(fā)項目有立項報告、立項報告的要素和內容也很完整,但沒(méi)有結論,沒(méi)有研發(fā)項目完成的驗收報告或項目總結,項目是否完成或達到預期目的缺乏佐證材料。
(五)立項申請書(shū)的編制:
申請書(shū)中的核心技術(shù)和創(chuàng )新點(diǎn),應貼合企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)、高新技術(shù)領(lǐng)域、以及企業(yè)新產(chǎn)品/新技術(shù)研發(fā)目標。
研發(fā)活動(dòng)相關(guān)材料準備及注意點(diǎn)
(一)證明材料提前準備:
1、研發(fā)項目立項決議文件;
2、研發(fā)項目立項申請書(shū);
3、研發(fā)項目投入輔助帳;
4、研發(fā)項目驗收結題報告;
5、如為合作、委托、產(chǎn)學(xué)研項目,提供研發(fā)項目合作協(xié)議。
(二)研發(fā)活動(dòng)邏輯注意事項:
1、研發(fā)活動(dòng)證明材料的落款時(shí)間應嚴格按照研發(fā)周期確定的立項和結題時(shí)間。
2、先有項目驗收才有財務(wù)決算,研發(fā)費用輔助帳時(shí)間要與研發(fā)周期保持一致。
3、作為研發(fā)成果的知識產(chǎn)權申請一般在項目開(kāi)始并進(jìn)行一段時(shí)間研發(fā)活動(dòng)之后,軟件著(zhù)作權的開(kāi)發(fā)完成日一般在項目完成驗收之后。
(三)研發(fā)活動(dòng)相關(guān)資料注意事項:
1、研究開(kāi)發(fā)組織管理制度體系:制定符合企業(yè)特點(diǎn)的研發(fā)活動(dòng)管理制度,企業(yè)研發(fā)活動(dòng)管理一般包括:研發(fā)項目前期調研、立項申請、項目及預算審批、進(jìn)度管理、結題驗收、會(huì )計核算等流程環(huán)節。管理制度規定的流程環(huán)節,應與企業(yè)提供的證明材料保持一致。
2、建立企業(yè)研發(fā)中心:研發(fā)中心是企業(yè)重視研究開(kāi)發(fā)活動(dòng),研發(fā)健全管理的重要體現。有條件的可申請認定工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程實(shí)驗室等研發(fā)平臺,加強研發(fā)機構軟硬件建設,積極探索與高??蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作活動(dòng)。
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